Какие процедуры предполагаются при создании нового предприятия Основные признаки предприятия как юридического лица

Какие процедуры предполагаются при создании нового предприятия. Основные признаки предприятия как юридического лица

Предприятие в Гражданском кодексе РФ рассматривается как объект гражданских прав (ст. 132). В этом смысле предприятием признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности.

Предприятие может быть объектом купли-продажи, залога, аренды и других сделок, связанных с установлением и прекращением вещных прав.

Но также предприятие это — самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, производящий продукцию, товары, услуги, выполняющий работы.

Создание предприятия это по большому счету процедура внесения в государственный реестр данных о новой фирме, в установленной законом форме и порядке. Государственный реестр включает в себя общедоступные данные обо всех предприятиях страны, ознакомиться с которыми может любой желающий.

Предприятие считается открытым или созданным с момента внесения необходимых записи в Единый Государственный Реестр Юридических Лиц (ЕГРЮЛ).

Правоспособность, т.е. способность юридического лица быть носителем субъективных прав и юридических обязанностей, возникает в момент регистрации Предприятия.

Регистрация – этапы процесса:

В процедуре регистрации (создания) Предприятия в различных организационно-правовых формах можно выделить следующие, общие для всех форм этапы:

1.Сбор необходимой информации об организации. Исходными данными для регистрации предприятия при его создании являются:

  • Организационно-правовая форма;
  • Полное и сокращенное наименование (во всех формах);
  • Адрес нахождения;
  • Определение целей и видов деятельности;
  • Определение структуры органов управления и их компетенции в рамках действующего законодательства;
  • Размер и форма уставного капитала (если предусмотрено организационно-правовой формой);
  • Распределение долей/акций между учредителями (если предусмотрено организационно-правовой формой);
  • Сведения о физических лицах (участниках и руководителе организации): ксерокопия паспорта (первая и прописка), ИНН (если есть).
  • Сведения о юридических лицах (участниках): выписка из реестра ЕГРЮЛ; ксерокопии свидетельства о регистрации, свидетельства о постановке на налоговый учет, учредительные документы, протокол о назначении руководителя.

В случае участия в управлении предприятием иностранного юр. лица необходимо получить специальную выписку из реестра иностранных юридических лиц, той страны, где зарегистрировано юр. лицо. Либо предъявить иное равное по юридической силе доказательство юридического статуса иностранного учредителя. Указанный документ подлежит апостилированию и нотариально заверенному переводу на русский язык.

На стадии сбора информации необходимо определиться с решением о применении специальных систем и форм налогообложения.

2.Подготовка пакета документов для государственной регистрации юридического лица:

Заявление, с подписью заявителя, по форме, предусмотренной законодательством РФ; (государственная регистрация всех видов и форм организаций осуществляется при применении единой формы документов для юридических лиц всех организационно-правовых форм, которые утверждены приказом Федеральной налоговой службы от 25.01.2012 № ММВ-7-6/25). Все подписи заявителей на заявлении подлежат обязательному нотариальному заверению;

Решение о создании юридического лица в виде протокола или решения единственного участника. В решении указывается следующая необходимая информация:

  • Об учреждении;
  • Об утверждении учредительных документов организации;
  • О наименовании юридического лица и его местонахождении;
  • О размере и форме уставного капитала (при наличии), размере доли учредителя (при наличии), порядке оплаты доли (при наличии), о формировании органов управления организации;

Учредительные документы юридического лица; требования к содержанию учредительных документов зависят от выбранной организационно-правовой формы юридического лица;

Выписка из реестра иностранных юридических лиц соответствующей страны происхождения или иное равное по юридической силе доказательство юридического статуса иностранного учредителя;

Документ об уплате госпошлины; государственная пошлина за регистрацию предприятия, организации или фирмы, за исключением политических партий и региональных отделений политических партий, общероссийских общественных организаций инвалидов и отделений, являющихся их структурными подразделениями, составляет 4000 рублей.

3.Подача пакета документов на государственную регистрацию предприятия.

Государственная регистрация фирмы или предприятия при их создании осуществляется специализированными органами по месту нахождения постоянно действующего исполнительного органа. В случае отсутствия постоянно действующего исполнительного органа – по месту нахождения иного органа или лица, имеющих право действовать от имени юридического лица без доверенности.

4.Получение документов после процедуры государственной регистрации организации.

Срок осуществления процедуры не более пяти рабочих дней (коммерческие организации, ТСЖ, ДНП, СНТ и т.д.) или 30 дней (НКО) со дня представления документов.

Не менее важным моментом является формирование уставного капитала.

Первоначальный капитал — это зафиксированная в стоимостном выражении сумма материальных и нематериальных ценностей, которые передаются предприятию в постоянное пользование владельцам этих ценностей.

На базе первоначальных капитальных вложений, предназначенных для строительства и организации фирмы, формирования материальной базы, закупки сырья, материалов, найма рабочей силы, образуется уставный капитал предприятия.

Увеличение уставного капитала происходит за счет прибыли, а в отдельных случаях — за счет ассигнований из бюджета. Предприятие также может получить средства за счет выпуска и продажи акций и других ценных бумаг, получения кредитов, продажи лишнего имущества.

Кроме этого создаются соответствующие учредительные документы (устав, учредительный договор), где указываются юридический статус нового предприятия; цели, обоснование и принципы его создания; сведения об учредителях, сроки и формы деятельности предприятия; его права и обязанности как юридического лица; размер уставного капитала и источники его формирования; форма управления; система учета и отчетности и др.

В соответствии с действующим гражданским законодательством предприятие (организация) признается юридическим лицом только после государственной регистрации и должно обладать определенными присущими ему признаками (ст. 48 ГК РФ):

1) предприятие должно иметь в своей собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество;

2) важнейшим признаком предприятия как юридического лица является его способность отвечать своим имуществом по обязательствам, которые возникают у предприятия во взаимоотношениях с кредиторами, в т.ч. при неисполнении обязательств перед бюджетом;

3) одним из основных признаков предприятия как юридического лица является его способность выступать в хозяйственном обороте от своего имени, т.е. заключать все виды гражданско-правовых договоров с хозяйствующими партнерами, потребителями продукции, поставщиками сырья, материалов, энергии и т.п., с гражданами и другими юридическими и физическими лицами;

4) важнейшим признаком предприятия как юридического лица является его право быть истцом, предъявлять виновной стороне иски, а также быть ответчиком в суде при невыполнении обязательств в соответствии с законодательством и договорами;

5) предприятие как юридическое лицо должно иметь самостоятельный баланс или смету, правильно вести учет затрат на производство и реализацию продукции;

6) в соответствии с Гражданским кодексом РФ любое юридическое лицо должно иметь свое наименование, содержащее указание на организационно-правовую форму.

6. Основные типы предприятий. Какие классификационные признаки являются наиболее важными.

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица и осуществляющий в соответствии с уставом производственную или иную деятельность с целью получения прибыли.

Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие банковские счета, печать с наименованием.

Источник



6 вопросов, на которые нужно ответить перед созданием собственного бизнеса

Роман Чуркин, соучредитель компании ITP GROUP, о первых шагах предпринимателей и распространенных ошибках на старте.

Читайте также:  Курс семинар тренинг Актуальные вопросы тарифного регулирования деятельности естественных монополий

Традиционный бизнес-план включает практические аспекты — с их помощью можно ответить на ключевые вопросы, связанные с процессом создания собственного бизнеса. При этом необязательно разрабатывать объемный документ на 50 страниц, больше похожий на курсовую работу, чем на работающий бизнес-план. Существуют обязательные вопросы, на которые нужно ответить на этапе запуска бизнеса:

  • Что вы собираетесь продавать?
  • Кому вы это будете продавать?
  • Где возьмете инвестиции?
  • Когда начнете воплощать бизнес-план в реальность?

Чтобы избежать ошибок, которые допускают начинающие предприниматели, возьмите на вооружение несколько полезных рекомендаций. Они помогут извлечь максимальную выгоду из вашей бизнес-идеи.

Сколько денег вам нужно для запуска собственного бизнеса?

Универсального метода формирования бюджета при создании бизнеса не существует. Главное, чтобы эта задача была выполнена эффективно, независимо от того, какими инструментами вы при этом будете пользоваться. Расходы могут быстро выйти из-под контроля, поэтому важно установить лимиты и грамотно распределить средства между различными статьями бюджета. Начать работать над этой задачей можно двумя основными способами: «сверху вниз» и «снизу вверх».

Стратегия «сверху вниз» подходит предпринимателям, располагающим деньгами, которые они готовы потратить на свой бизнес уже сегодня. Эти средства распределяют между расходами, связанными с первыми этапами реализации бизнес-плана (например, веб-сайт, качественные фотографии продуктов, реклама).

При подходе «снизу вверх» работа над бюджетом ведется в обратном направлении. Такая стратегия подходит предпринимателям, которые не знают, сколько денег им понадобится на создание бизнеса.

Например, если вы хотите открыть магазин ювелирных украшений, начните с определения себестоимости продукта, а также количества средств, необходимых на разработку веб-сайта, доставку продукции клиентам и другие ключевые статьи расходов, связанные с открытием и ведением бизнеса. Если в первом варианте вы будете отталкиваться от имеющейся у вас суммы, то при подходе «снизу вверх» сначала составьте список необходимых вещей, а потом определите, какой бюджет вам необходим.

Как вы собираетесь зарабатывать?

Деньги могут быть не единственной целью создания бизнеса, но для начинающих предпринимателей именно они становятся источником наибольшего стресса. Поэтому один из приоритетов на старте бизнеса — четкое понимание того, как именно вы собираетесь зарабатывать. Чтобы ответить на этот вопрос, определите несколько важных факторов: цена, затраты, разумное количество товаров, которые вы потенциально можете продать.

Когда вы установите среднюю себестоимость продукта и его цену, посчитайте, сколько товаров нужно продать, чтобы начать зарабатывать. Если есть четкая картина цен и затрат, будет легче понять, какие каналы продвижения стоит использовать, чтобы эффективно достичь поставленных целей. Например, существуют товары, продажи которых через оптовые и розничные площадки бывают более высокими, чем через веб-сайт. При этом прибыль от других товаров, наоборот, может быть больше, если вы продаете их онлайн. Поэтому важно проанализировать все доступные возможности, чтобы выбрать каналы, наиболее прибыльные именно для вашего бизнеса.

Будут ли люди платить за ваши продукты / услуги?

Чтобы преуспеть в сфере предпринимательства, нужно хорошо понимать целевую аудиторию. Один из ключевых факторов этого понимания — уверенность, что люди действительно будут платить за ваш продукт или услугу.

Эффективным способом поиска успешной бизнес-идеи является анализ собственного потребительского опыта. Возможно, вы нуждаетесь в каком-либо продукте, которого в данный момент нет на рынке. Попробуйте создать его самостоятельно, а затем оцените, какую реакцию этот продукт вызовет среди ваших друзей и знакомых. Например, это может быть украшение, отражающее ваш уникальный стиль. Если окружающие начнут спрашивать, где вы его приобрели, это верный признак того, что идея потенциально способна превратиться в прибыльный бизнес-проект. Уверенность, что будущие клиенты станут платить за ваш продукт, снижает риски и помогает в разработке более эффективной маркетинговой стратегии, так как вам уже знакома ваша целевая аудитория.

С чего вы начнете поиск клиентов?

«Просто создайте бизнес, а клиенты появятся сами». Если бы все работало именно так, успешных предпринимателей было бы гораздо больше. Люди не будут покупать продукт только из-за того, что вы разработали отличный бизнес-план. Поиск эффективных способов привлечения клиентов часто становится одной из основных статей расходов на первых этапах создания бизнеса. Чтобы зря не потратить первоначальный бюджет, составьте четкий план, который позволит вам быстро найти первых клиентов, добившись при этом максимальной экономической эффективности.

Например, при открытии мебельной компании одним из способов привлечения клиентов может стать организация больших мероприятий, широко освещаемых в медиа. Однако такое продвижение не подходит многим начинающим предпринимателям с ограниченным бюджетом. Решение? Организовать небольшое мероприятие, пригласить друзей и знакомых, чтобы продемонстрировать им прототипы мебели, которую планируете продавать будущим клиентам. Если устроить мозговой штурм, можно найти эффективные и недорогие способы продвижения вашего бизнеса на начальных этапах развития.

Кто вы? Чем вы занимаетесь?

Когда вы определились с продуктом, который станет основой бизнеса, пришло время сформировать четкое видение того, кто вы, а также чем именно вы занимаетесь. Да, в современном мире важна гибкость и умение быстро адаптироваться к изменениям, но при этом нельзя забывать о значимых для вас целях.

Современные потребители любят бренды, которые не только предлагают качественную продукцию, но и обладают ярко выраженной индивидуальностью. Важен не только сам продукт, но и его история. Например, если миссия бизнеса построена вокруг продвижения таких качеств, как комфорт, функциональность и оригинальность, стоит грамотно отразить это в маркетинговой кампании, чтобы у клиентов сформировалось четкое представление о продвигаемых вами ценностях.

Можете ли вы начать с небольших целей?

В современном мире у людей часто возникает ощущение, что все вокруг успешны и добиваются поставленных целей, в то время как сами они безуспешно пытаются реализовать собственные планы. «Не начинай свой бизнес, если не планируешь достичь чего-то грандиозного» — такие установки создают лишнее давление и приводят к ошибкам, которых можно легко избежать, если ставить себе разумные цели.

Многие истории успеха не содержат ту часть, в которой главный герой упорно трудился на протяжении многих лет, чтобы превратить обычную идею в успешный бизнес-проект. Существует множество примеров, когда люди начинали с малого, а затем собственными силами достигали чего-то большего. Поэтому не бойтесь ставить небольшие цели. Их достижение продвинет вас гораздо дальше, чем ожидание подходящего момента для реализации грандиозного проекта, успех которого не гарантирован.

Следите за нашими обновлениями:

Instagram Youtube Facebook

Роман Чуркин Соучредитель компании ITP GROUP

Источник

Создание организации имеет определенные этапы

Все основные вопросы деятельности предприятий регулируются хозяйственным законодательством, включающим Гражданский кодекс, законы РФ о собственности, земле, о земельных отношениях, о налоговой системе, таможенный кодекс, кодекс законов о труде и ряд других специальных законов и постановлений, регулирующих деятельность предприятий ядерного комплекса.

Читайте также:  Хитрые вопросы инспекторов ДПС на которые лучше заранее знать как ответить

При принятии решения о создании предприятия возникает необходимость строгого выполнения комплекса требований о порядке создания новых предприятий.

Исходным моментом, с которого начинается существование любой официальной организации, следовательно, и управление ею, является решение о ее создании, принимаемое ее основателем или учредителем.

Если основателей (или учредителей) несколько, такое решение облекается в форму учредительного договора, лежащего наряду с уставом в основе всей деятельности организации.

В учредительных документах содержатся: наименование созданной организации, место нахождения последней, порядок передачи ей имущества учредителями, их участие в деятельности, получение вознаграждения, выхода из организации, управления.

1. Следование общим признакам и законам организации.

2. Наличие материальных и финансовых средств.

Создание организации можно отнести к началу управленческой деятельности и рассматривать ее как первые шаги менеджера в его контактах с внешним окружением и своими коллегами внутри создаваемой организации.

1. Подготовка учредительных документов к регистрации.

2. Проведение юридической экспертизы учредительных документов.

3. Размножение учредительных документов.

4. Нотариальная заверка учредительных документов.

5. Оплата регистрационной пошлины.

6. Предоставление учредительных документов в регистрационную палату.

7. Получение из регистрационной палаты учредительных документов и временного регистрационного свидетельства.

8. Снятие и заверка копий учредительных документов.

9. Открытие расчетного счета в банке.

10. Присвоение кодов классификаторов предприятию.

11. Постановка на учет в налоговой инспекции.

12. Получение разрешения на изготовление печати и штампа.

13. анесение предприятия в государственный реестр.

14. Получение постоянного регистрационного свидетельства.

15. Оформление договора на аренду помещения, если нет своего.

С момента государственной регистрации официальные организации приобретают права юридического лица.

Документы для государственной регистрации (без образования юридического лица) необходимо представить в регистрирующий орган ( заявление о регистрации, документ об уплате регистрационного сбора).

Источник

Возникающие вопросы при создаваемом предприятии

Совместные предприятия являются важной областью корпоративных стратегий, будь то в разведке и завоевании новых рынков и получения выгоды или стоимости развития инновационных технологий. Таким образом, эта тема становится все более значимой для Европы и мира.

Термин «совместные предприятия» понимается в Европе как предприятия, которые контролируются двумя или более экономически независимыми предприятиями.

Совместное предприятие образуется в основном при создании новых производств, выделении существующих производственных мощностей или совместном приобретении существующих долей. Совместные предприятия обозначаются среди экономистов, так же как «особая форма внешнего увеличения предприятия» [1].

Объединение предприятий в форме совместного предприятия может принести участникам не только выгоды, но и серьезные проблемы.

Общее преимущество совместного предпринимательства в любых его формах ‒ создание благоприятных стартовых условий для нового производства. Однако потенциальная быстрота объединения партнеров и освоения производства порождает проблемы выработки стратегии, в частности, касающиеся структуры капитала и налогов, распределения дивидендов и т.д.
Немаловажными являются проблемы, связанные с дополнительными материальными затратами потенциальных участников совместного предприятия.

В первую очередь это относится к затратам на подготовку к совместной работе, которые могут потребоваться в процессе создания совместного предприятия, начиная с этапа первоначальных контактов с потенциальными партнерами по бизнесу и переговоров о заключении договора о сотрудничестве до планирования и организации деятельности партнёров.

Помимо начальных затрат подготовительного периода, могут возникнуть трудности, связанные с большими расходами на коммуникации между сторонами и с вопросами координации партнеров при принятии решений в процессе создания совместных предприятий. Для обеспечения слаженной совместной работы партнеров необходимо создать определенные информационные и коммуникационные механизмы. Соответственно разработка и внедрение подобных механизмов потребуют в будущем повышенных затрат на их контроль соблюдения и функционирования.

Существенной проблемой совместных предприятий является разделение контроля. Эффективное управление предполагает учет двух конкурирующих целей:

1) создать стимулы, побуждающие партнеров выделять необходимые ресурсы для функционирования новой производственной общности;

2) побудить партнеров отказаться от некоторой части контроля над этими ресурсами.

Поскольку фирмы обычно руководствуются разными мотивами при создании совместных предприятий, их интересы и запросы зачастую приходят в противоречие. Распределение функций кооперативного управления часто становится причиной «смерти» совместного предприятия или отмены переговоров о его создании.

Стабильность совместного предприятия определяется целым рядом факторов, в том числе размерами фирм-партнеров, степенью совпадения их интересов, долей их участия в капитале и управлении. Она заметно повышается, если компании до создания совместного предприятия имели опыт совместной деятельности. На практике, в среднем совместные предприятия существуют десять лет, пик их ликвидации приходится на 5‒6 лет работы. Реже всего прекращается деятельность совместного предприятия в сфере производства, финансовых услуг и разработке новых продуктов. Совместные предприятия более живучи в новых, растущих отраслях и менее устойчивы в отраслях, в которых повышается уровень концентрации.

Создание совместного предприятия не только дает разнообразные выгоды, но и усиливает риски потери части вероятных доходов из-за ограничения свободы действий. Кроме того, недавний партнер в дальнейшем может превратиться в конкурента, улучшив свои позиции за счет сотрудничества.

Риски, возникающие для предприятий за рубежом, связаны с особенностями окружающей среды. В развивающихся странах предприятие сталкивается с качественно новыми условиями ‒ иным гражданским, государственным и экономическим правом, иной денежной и кредитной системой, культурными особенностями, природно-климатическими условиями и пр.

Важнейшие риски для предприятий, участвующих в совместном предпринимательстве за рубежом:

— риски, связанные с совершенно новыми условиями организации ведения бизнеса: успех в той или иной сфере деятельности в своей стране вовсе не означает автоматического достижения успеха в других странах;

— риски политического характера, связанные с изменением социально-политической обстановки в принимающей стране, переориентацией ее экономической политики, осложнением межгосударственных отношений и т.д.;

— риски финансового характера, связанные с изменением режима перевода капиталов и прибылей, с колебаниями обменных курсов, повышением уровня процентных ставок по кредитам, различиями в темпах инфляции по странам и т.д.

В целом стратегические последствия деятельности совместного предпринимательства выходят за рамки достигнутых кооперационных соглашений. Как правило, выгоды совместного предпринимательства превышают прямые и косвенные издержки их функционирования, в частности, издержки, связанные с усилением конкурентных позиций одного из партнеров за счет другого [2].

Во-первых, стремление закрепиться (и в дальнейшем при благоприятных обстоятельствах освоиться) на большом внутреннем рынке России и СНГ.

Во-вторых, воспользоваться богатыми и дешевыми природными ресурсами, следуя при этом стратегии сохранения сырьевого статуса экспортного потенциала, во избежание утверждения России на мировых рынках высокотехничной продукции как опасного потенциального конкурента.

В-третьих, желание воспользоваться дешевой рабочей силой.

В-четвертых, интерес воспользоваться достижениями науки нашей страны.

В-пятых, слабое природное законодательство и экологическая беспечность нашего общества и государства дают возможность сэкономить до 20 % основного капитала и при прочих условиях снизить себестоимость продукции на 5-10 %.

Все тенденции совместного предпринимательства в России можно показать на примере самой популярной темы — нефтегазовая промышленность.

Читайте также:  Кроссворд с ответами о кошках для младших школьников

В прошедшие годы в нефтегазовой отрасли было учреждено большое количество совместных предприятий, особенно в области разведки и добычи, поскольку высокая капиталоемкость и рискованность проектов, а также необходимость использования наукоемких технологий в указанных сферах заставляют компании отдавать предпочтение совместным формам реализации крупных проектов (рисунок).

pic

Сокращение количества совместных предприятий, учрежденных в 2009 году, является следствием мероприятий, направленных на снижение затрат и финансирование уже реализуемых проектов, а не на разработку новых.

Это также может быть связано с тем, что управление совместным предприятием является рискованным мероприятием, требующим значительных затрат времени.

Одним из последствий экономического кризиса стало сокращение количества создаваемых совместных предприятий, которое, уменьшилось в первой половине 2009 года приблизительно на 50 % по сравнению с показателями 2006-2008 годов. Это ожидаемо, т.к. в условиях неопределенной экономической ситуации и снижения цен на нефть и природный газ сокращается количество проектов, о реализации которых объявлялось в течение указанного периода. В период кризиса значительно снизилась высокозатратная добыча трудноизвлекаемых запасов, что повлияло на число вновь учрежденных совместных предприятий [3].

СП являются распространенной формой сотрудничества в нефтегазовой отрасли.
В большинстве случаев они обеспечивают снижение рисков и более простую оценку долевого участия по сравнению со сделками по слиянию.

С учетом сказанного выше можно выделить следующие причины недостаточных масштабов и низкой эффективности развития совместных предприятий.

1. Из зарегистрированных совместных предприятий функционируют не более 65 %.

2. Фактические вложения в уставный фонд совместного предприятия на данный момент значительно ниже сумм их зарегистрированных уставных фондов.

3. В общем количестве совместных предприятий преобладают посреднические, маркетинговые и инжиниринговые, образующие инфраструктуру внешнеэкономической деятельности. При всей необходимости этой инфраструктуры, российский рынок перенасыщен этими услугами, что снижает общую отдачу таких совместных предприятий.

4. Ряд совместных предприятий, функционирует как внешнеторговые фирмы, и при этом обходит таможенное законодательство, т.е. занимается теневой деятельностью.

5. Сам процесс создания совместных предприятий слабо управляем и не сопровождается глубокими исследованиями их будущей эффективности, нередко в него вовлечены вклады сомнительного происхождения, участвуют физические и юридические лица с низкой деловой репутацией.

Проблемы рисков совместного предпринимательства недостаточно изучены, на сегодняшний день не сложились ещё научные представления о природе и методах управления рисками совместных предприятий.

Рецензенты:

Ким Л.В., д.э.н., профессор ГОУ ВПО «Новгородский государственный университет им. Ярослава Мудрого», г. Великий Новгород;

Костюков А.В., д.э.н., профессор, директор филиала ГОУ ВПО «Северо-Западная академия государственной службы», г. Великий Новгород.

Источник

Решение организационно-правовых вопросов при учреждении предприятия.

1. Общие условия и принципы создания собственного дела.

2. Этапы создания собственного дела.

3. Решение организационно-правовых вопросов при учреждении предприятия.

4. Государственная регистрация предприятия и постановка на учет в налоговые органы.

5. Государственные программы в муниципальном районе Туймазинский район РБ.

Общие условия и принципы создания собственного дела.

Создание собственного дела в РФ осуществляется в соответствии с действующим законодательством об организационно-правовых формах предпринимательской деятельности.

Организация собственного дела предполагает наличие следующих условий (предпосылок):

1 — наличие имущества для формирования первоначального капитала;

2 -наличие необходимых финансовых средств для открытия предприятия;

3 — наличие помещений для офиса, производственных нужд, складского хозяйства и торговли;

4 — изучение рыночной конъюнктуры по данной товарной группе;

5- формирование команды компаньонов, знающих технологию осуществления данного вида деятельности;

6 — привлечение специалистов по ведению бухгалтерского и финансового учета.

7 — привлечение спонсоров, покровителей и консультантов на начальной стадии организации дела;

8 — изучение законодательных актов и нормативных документов, регламентирующих данный вид предпринимательской деятельности;

9 — организация встреч, контактов, презентаций с предполагаемыми торговыми партнерами, потенциальными покупателями продукции.

Организация собственного дела, как правило, начинается с решения вопросов: для кого производить продукцию и оказывать услуги данного вида; что производить конкретно, какой спецификации, номенклатуры будут производимые товары или услуги; как производить, на какой технологической основе, с какими издержками, с каким уровнем конкурентоспособности.

Таким образом, при планировании собственного дела необходимо руководствоваться следующими основополагающими принципами: определить потребность и удовлетворить её; производить товар с наименьшими издержками; устанавливать цену с учетом потребительского спроса, поведения конкурентов и степени насыщения рынка по данной товарной группе.

Этапы создания собственного дела.

Создание собственного дела предопределяет следующие этапы его воплощения:

1. экономическое обоснование выбранного вида предпринимательской деятельности;

2. формулировку ближайших и долгосрочных целей в осуществлении выбранных идей;

3. выбор организационно — правовой формы, регистрация своего предприятия;

4. выбор компетентных и надежных компаньонов своего дела;

5. изыскание денежных и материальных средств для начального этапа работы предприятия;

6. разработку внебюджетных учредительных документов и реквизитов;

7. проведение первого собрания учредителей;

8. разработка обоснованного бизнес-плана;

9. государственная регистрация предприятия;

10. постановка на учет в налоговом органе и внебюджетных фондах;

11. открытие расчетного счета в банке;

12. получение лицензии на осуществление отдельных видов деятельности;

13. заключение договоров на поставку материалов, сырья и пр.

14. проведение глубоких маркетинговых исследований;

15. заключение договоров на поставки.

16. проведение рекламной кампании;

17. организация бухгалтерского учета.

Решение организационно-правовых вопросов при учреждении предприятия.

Создание собственного дела может быть осуществлено посредством приобретения предприятия (бизнеса), аренды предприятия, соглашения (договора), в форме франчайзинга.

В первом случае собственник продаваемого предприятия по договору купле-продажи должен передать в собственность покупателям предприятие в целом, как имущественный комплекс. В его состав входят все виды имущества, включая земельные участки, подъездные пути, здания, сооружения, оборудования, инвентарь, сырье, продукцию, право требования, долги, а также права на обозначения индивидуализирующие предприятие, его продукцию, другие исключительные права.

До подписания договора купли-продажи предприятия должны быть составлены и рассмотрены сторонами и следующие документы: инвентаризации, бухгалтерский баланс, заключение независимого аудитора о составе и стоимости предприятия, а также передачи всех долгов, включая их в состав предприятия, с указанием кредиторов, размера, сроков исполнения их требований. Все эти документы должны быть приложены к договору купли — продаж предприятия.

Франчайзинг представляет собой соглашение (договор) крупного предприятия с малым или отдельным предпринимателем, производственными или функционально-операционными компаниями. Сущность его состоит в том, что фирма – франчайзер представляет партнеру (организации) право осуществления определенным видом деятельности и с использованием своей технологии, лицензии, ноу-хау, фирменной торговой марки. При этом франчайзинг обязуется соблюдать предписание стандарта и качества продукции.

Франчайзер консультирует партнера при выборе сферы торговли и услуг, организации торговой и сбытовой сети, проведения рекламной компании. Предпринимательская деятельность, организованная по этому методу считается прогрессивной и устойчивой.

Существуют три основных вида: товарный, производственный и деловой.

В последнем случае франчайзер продает лицензию частным лицам и другим компаниям на правах открытия магазинов, киосков, прочих объектов для продажи продуктов и услуг под его именем.

Источник