Конкурентные стратегии тест с ответами

Тест с ответами: “Стратегия предприятия”

2. В чем заключается суть темологического подхода к изучению предприятия:
а) анализ рентабельности предприятия
б) предприятие – это система, которой можно управлять, определять ее цели и деятельность +
в) основная роль принадлежит окружению предприятия

3. Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
а) наличие оборудования
б) улучшение труда
в) сбыт +

4. Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
а) продвижение товара +
б) наличие оборудования
в) имидж предприятия

5. Стратегия предприятия – это:
а) детальный план предназначен для того, чтобы обеспечить миссию организации и достижения ее целей
б) планирование реализации и производства товаров и услуг для определенного сегмента рынка
в) финансовый план предприятия, составленный для его внутренней среды и разработан для каждого подразделения предприятия +

6. Основной момент корпоративной стратегии:
а) разрабатывается в рамках функциональных подразделений
б) распределение ресурсов между подразделениями +
в) направления на отдельные подразделения или продукты

7. Условиями формирования стратегии являются:
а) рациональное использование ресурсов
б) основные подходы к изучению предприятия
в) рост конкуренции +

8. Один из типов стратегии:
а) экологическая +
б) финансовая
в) корпоративная

9. Один из типов стратегии:
а) технологическая
б) конкурентная
в) ресурсная стратегия +

10. Один из типов стратегии:
а) технологическая
б) стратегия безопасности +
в) конкурентная

11. На внутреннюю среду предприятия влияет:
а) квалификация рабочей силы +
б) уровень инфляции
в) стиль жизни потребителя

12. На внутреннюю среду предприятия влияет:
а) манера жизни потребителя
б) конкуренты +
в) уровень инфляции

13. Для определения информации используются следующие способы:
а) оценка и контроль результатов деятельности предприятия +
б) изменение организационной структуры
в) личный опыт

14. Стратегия:
а) завоевание рынка
б) организация управления рынком и внешним окружением
в) подробный, всесторонний комплексный план +

15. Какой из приведенных элементов относится к внутренней среде:
а) сбыт и продвижение товаров +
б) производство
в) потребление товаров

16. Для какой из систем характерен периодический обзор событий:
а) иррегулярная
б) регулярная +
в) система непрерывного сбора

17. Один из источников информации относятся к внешней среде:
а) руководство
б) сотрудники
в) книги +

18. Один из источников информации относятся к внешней среде:
а) сотрудники
б) конференции +
в) руководство

19. Финансовое состояние предприятия характеризует:
а) номенклатура продукции
б) прибыльность
в) валовые наполнения +

20. Финансовое состояние предприятия характеризует:
а) фондоотдача
б) активы +
в) тип и возраст оборудования

21. Финансовое состояние предприятия характеризует:
а) показатели баланса
б) прибыльность
в) организация продаж

22. Диверсификация не предвидит:
а) разнообразие и всестороннее развитие
б) проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности +
в) фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка

23. Формулирование стратегических целей не предвидит:
а) стратегическое планирование деятельности
б) учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности
в) целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации +

24. Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:
а) координирует функциональные стратегии
б) обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности +
в) обеспечивает координацию разных видов бизнеса

25. Стратегия – это система управленческих решений, к которым не входят определения:
а) перспективных направлений развития организации
б) форм и методов организации производства
в) сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды +

26. Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
а) способ координации деятельности руководителей
б) рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде +
в) рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия

27. Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии:
а) управление набором отраслей +
б) конкуренции
в) продуктивно-рыночная

28. Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом:
а) конкуренции
б) управление набором отраслей
в) продуктивно-рыночная +

29. Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен:
а) внешнеэкономической экспансии +
б) определенные миссии предприятия
в) зарубежного инвестирования

30. Специфика стратегии заключается в:
а) проявленные сильные и слабые стороны предприятия
б) комплексном характере стратегии +
в) анализ внешней среды

Источник

Конкурентные стратегии тест с ответами

  • Главная Все тесты
  • Поиск По тестам
  • Контакты Обратная связь
  • reshenie-testov-onlain
  • Сборник ТЕСТОВ />
  • Экономические темы />
  • Конкурентоспособность тесты с ответами

Конкурентоспособность тесты с ответами

Тест на тему конкуренция

ТЕСТЫ ДЛЯ АУДИТОРНОГО КОНТРОЛЯ по дисциплине «УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ строительных организаций»

1. Тест. Объектом конкуренции являются:

a) товары и услуги, с помощью которых соперничающие фирмы стремятся завоевать признание и получить деньги потребителя;

b) фирмы-изготовители и фирмы-услугодатели;

c) потребности группы потребителей, образующих сегмент рынка;*

d) группа потребителей, входящих в один сегмент рынка.

2. Основными объектами управления конкурентоспособностью являются:

a) продажная цена товара и полезный эффект от его использования;

b) издержки производства и сбыта;

c) полезный эффект и цена потребления;*

d) потребительская новизна товара.

3. Расширение компании за счет поглощений и слияний с фирмами своей отрасли, поставляющими сырье и полуфабрикаты – это:

a) регрессивная вертикальная интеграция;*

b) прогрессивная вертикальная интеграция;

c) горизонтальная интеграция;

d) дополняющая диверсификация.

4. Кто разделил конкурентные стратегии фирмы на стратегию ценового лидерства, стратегию дифференциации и стратегию концентрации?

5. Одним из вариантов поведения фирм-коммутантов является выполнение функций субпоставщика несложных деталей или полуфабрикатов для более крупной компании (виолента или патиента). Какие меры предосторожности предпринимают мелкие фирмы, чтобы не потерять свободу и не превратиться в придаток монополии:

a) увеличивают размеры своей фирмы;

b) стремятся поставлять товары нескольким крупным корпорациям таким образом, чтобы доля каждой из них в общих продажах фирмы не превышала 20% оборота;*

c) уходят из своей ниши на рынке и приходят туда, где создаются более благоприятные для фирм-коммутантов условия;

d) ни один ответ не является верным.

Тест — 6. Форма расчета с поставщиками, транспортабельность товара, надежность поставки относятся к:

a) производственным факторам конкурентоспособности;

b) рыночным факторам конкурентоспособности;

c) сбытовым факторам конкурентоспособности;*

d) сервисным факторам конкурентоспособности.

7. Кто использует стратегию компиляции или стратегию адаптации?

a) рыночные лидеры;

8. Удельный вес фирм-челенджеров (по Ф. Котлеру) в общей емкости определенного рынка составляет:

9. К наследственным конкурентным преимуществам персонала относится:

b) умение формулировать личные цели и цели коллектива;

c) умение управлять своими эмоциями;

d) общительность коммуникабельность.

10. Фирма – это:

a) управление всеми факторами, обеспечивающими достижение законным путём экономических и социальных преимуществ или выгод;

Читайте также:  Как решать судоку методы и стратегия

b) организация, концентрирующая и использующая ресурсы для производства товаров или услуг с целью получения прибыли;

c) предприятие, способное получать необходимый результат, позволяющий осваивать за определённые сроки закономерное количество изделий без коренного изменения основных производственных фондов;

d) главное действующее лицо конкурентных отношений на рынке.*

11. Фундаментальная рыночная ниша – это:

a) сегмент рынка продавца определённого товара или услуги;

b) ниша фирмы, которую ей удалось удержать в борьбе с конкурирующими предприятиями;

c) совокупность рыночных сегментов, для которых подходят товары (услуги), производимые данной фирмой;*

d) ни один ответ не является верным.

12.Конкурирующие фирмы – это:

a) фирмы, имеющие полностью или частично совпадающую фундаментальную нишу;*

b) борьба между фирмами на одном рыночном сегменте;

c) взаимодействие фирм на рынке за получение наивысшей прибыли.

d) фирмы, находящиеся на одной стадии жизненного цикла и в одной отрасли.

13. Конкурентоспособность товара — это:

a) степень его притягательности для совершающего реальную покупку потребителя;*

b) способность фирмы, производящей этот товар, достигать законным путём экономических и социальных преимуществ по сравнению с другими;

c) закономерность, состоящая в том, что стремление придать товару наилучшие характеристики в одних отношениях заставляет в какой-то мере поступиться его достоинствами в других отношениях.

14. Максимальная цена, которую покупатель считает для себя выгодным заплатить за данный товар – это:

a) запас конкурентоспособности товара;

b) потребительская ценность товара;*

c) цена продажи товара;

d) себестоимость товара.

15. Какой метод ведения конкурентной борьбы состоит в том, что конкурирующие фирмы стараются привлечь потребителя с помощью повышения потребительской ценности товара:

a) ценовая конкуренция;

b) неценовая конкуренция;*

c) недобросовестная конкуренция;

d) прямая конкуренция.

16. Стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества:

a) виолентная стратегия;

b) коммутантная стратегия;

c) патиентная стратегия;*

d) экплерентная стратегия.

17. Конкурентная стратегия, ориентированная на радикальные нововведения – это:

a) виолентная стратегия;

b) коммутантная стратегия;

c) патиентная стратегия;

d) экплерентная стратегия.*

18. Фирмы-виоленты, отличающиеся особо крупными размерами; средним по темпу, но очень устойчивым ростом; широкой диверсифицированностью и наличием сети зарубежных филиалов – это:

b) «могучие слоны»;*

c) «неповоротливые бегемоты»;

19.Тест. Олигополия – состояние рынка, при котором на нём господствует:

a) небольшое число крупных фирм;*

b) одна крупная фирма;

c) небольшое число средних фирм;

d) большое число крупных фирм.

20. Факторы, характеризующие виолентную стратегию конкурентной борьбы:

b) экономия на снижение постоянных издержек;*

c) ставка на радикальные нововведения;

d) дифференциация продукта.

21. Дифференциация продукта – это:

a) универсальный приём ценовой конкуренции;

b) процесс создания разновидностей продукта, отличающихся по качественным и сервисным характеристикам, по рекламно-маркетинговому обеспечению, и ориентированных на разные слои потребителей;*

c) процесс проникновения фирмы в смежные отрасли (подотрасли) производства;

d) закономерность, состоящая в том, что две или более фирмы никогда не занимают полностью совпадающую рыночную нишу.

22. Рисковые вложения в деятельность фирм-пионеров (эксплерентов) ради получения сверхвысокой прибыли называют:

a) резервным капиталом;

b) оборотным капиталом;

c) венчурным капиталом;*

d) внеоборотным капиталом.

23. Если темпы роста ниши и нишера уменьшаются, то применяется:

a) стратегия поддержки позиций;*

b) стратегия интеграции;

c) стратегия лидерства в нише;

d) стратегия выхода за пределы ниши.

24. Какие варианты поведения не соответствует фирмам-коммутантам:

a) деятельность в сферах традиционно обслуживаемых только мелким бизнесом;

b) выполнение функций субпоставщика несложных деталей или полуфабрикатов;

c) выпуск товаров или услуг, копирующих чужие изделия;

d) выпуск товаров массового спроса?*

25. Естественная монополия – это:

a) состояние рынка, при котором на нём господствует небольшое число крупных фирм;

b) состояние рынка, при котором на нём господствует одна фирма, производящая товары или услуги более эффективно, чем это делали бы несколько компаний-конкурентов;*

c) состояние рынка, на котором имеется лишь несколько покупателей;

d) состояние рынка, на котором многие фирмы продают дифференцированный продукт.

26. Фирмы, ведущие производственную деятельность в нескольких странах, называют:

a) финансово-промышленными группами;

c) транснациональными корпорациями;*

27. Какой тип фирмы играет решающую роль на первом этапе научно-технического прогресса (изобретение и внедрение новшества):

28. Совокупность свойств и характеристик продукции, обуславливающих ее способность удовлетворять установленные или предполагаемые потребности, называют:

a) качеством продукции;*

b) уровнем качества продукции;

c) показателем функциональной пригодности;

d) показателем совместимости.

Тест. 29. К сырью и природному топливу не применяются следующие показатели качества товаров:

30. Показатели, характеризующие соответствие изделия типичным размерам и форме человеческого тела и его отдельных частей, называются:

Источник

Тест с ответами: «Стратегический менеджмент»

3.Что лежит в основе построения матричных моделей:
a. Норма прибыли.
b. Особенности выпускаемой продукции.+
c. Финансовые потоки.

4. Кто является автором схемы анализа пяти основных конкурентных сил, влияющих на рынок?
a. Шендел
b. Хаттен
c. Хиггенс
d. Портер+

5.Основа стратегического планирования это:
a. Учет тенденций развития рынка и внешней среды в целом.+
b. Предвидение возможностей.
c. Контроль отклонений.

6. Системный подход, обеспечивающий организации сбалансированность и общее направление роста- это:
a. миссия
b. стратегия+
c. анализ конкурентов
d. анализ тенденций

7.Для формирования чего может использоваться Модель Бостонской консультативной группы?
a. Конкурентной стратегии фирмы.
b. Портфельной стратегии фирмы.+
c. Функциональной стратегии фирмы.

8.Что не является элементом стратегического плана?
a. План производства.
b. Инвестиционный план.+
c. Маркетинговый план.
d. Финансовый план.

9. Кому из ниже перечисленных легче покинуть отрасль:
a. Безразлично.
b. Фирмам, обладающим специализированными активами.+
c. Фирмам, обладающим универсальными активами.

10. Каковы задачи маркетинга при выборе стратегии широкой дифференциации?
a. создание качеств товара, за которые покупатель будет платить+
b. предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам
c. это поиск путей снижения издержек

11.Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:
a. Игнорирование слабых соперников.
b. Создание новых конкурентных преимуществ.
c. Укрепление позиций на существующих рынках.+
d. Препятствование соперникам.+
e. Запугивание соперников.

12.Что является основой стратегии дифференциации?
a. Высокое качество товаров и услуг.
b. Уникальность продукции, признанная покупателями.+
c. Значительное разнообразие продукции.
d. Интенсивная реклама новинок.

13. Анализ чего позволяет провести SWOT-анализ?
a.состояния компании+
b.доли на рынке
c.достижимости цели

14.Дифференциация это:
a. Способность удовлетворять особые потребности покупателей.+
b. Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности.
c. Разработка, производство и сбыт товаров более эффективными способами, чем конкуренты.

15.Что из данного является главными причинами стратегических преобразований?
a. Приход нового высшего руководства.+
b. Наступление технологических разрывов.
c. Кардинальное изменение рыночной ситуации.+
d. Отсутствие единой позиции у акционеров компании.
e. Трудовые конфликты.

Читайте также:  Ответы к тесту по экономике Часть 02

16.Барьер для проникновения в отрасль новых производителей:
a. Законодательные ограничения.
b. Все перечисленное.+
c. Более низкие издержки действующих в отрасли компаний.
d. Патенты и лицензии.

17.Какие из типов подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы:
a. «Дойные коровы».+
b. «Звезды».
c. «Собаки».

18. Верно ли утверждение, что в пирамиде создания стратегии цели функциональных единиц непосредственно связаны с миссией корпорации и целями хозяйственных подразделений
a. да
b. нет+

19.Что в первую очередь предполагает стратегия последователя за лидером?
a. Атаку на лидера.
b. Внедрение инноваций.
c. Защиту своей доли рынка.+
d. Повышение интенсивности конкурентной борьбы.

20. Кто принимает деловые стратегические решения?
a. сотрудники фирмы
b. корпоративноеруководство+
c. менеджеры среднего и высшего звена

21.Что может предполагать стратегия вертикальной интеграции?
a. Объединение частных и государственных предприятий.
b. Объединение предприятий, занимающих смежные ступеньки производственной цепочки.+
c. Объединение мелких и крупных предприятий.
d. Объединение предприятий разных сфер деятельности.
e. Объединение предприятий одной сферы деятельности.

22. Чем отличаются тактические цели от стратегических?
a. масштабность
b. краткосрочность+
c. специфичность

23. Что из данного является примером реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции:
a. Приобретение «Северсталью» автомобильного завода ГАЗ.
b. Приобретение автомобильным концерном «Фольксваген» заводов «Шкода».+
c. Приобретение компанией «Лукойл» сети заправок в США.

24.Стратегии фирм, играющих вторые роли:
a. Могут принципиально различаться.+
b. Однотипны.

25Когда произошел переход к стратегическому планированию?
a. В 1950-60-е гг.
b. В 1930-40-е гг.
c. В 1970-80-е гг.+

26. Какие стратегии разрабатываются в одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются:
a. деловая
b. функциональная
c. операционная
d. все вышеперечисленные варианты+

27.На что нацелена стратегия лидерства по издержкам?
a. Создание благоприятного имиджа организации.
b. Обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами.+
c. Повышение вознаграждения персонала.
d. Придание товару свойств, важных для покупателя и отличающих его от конкурентных.

28.Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:
a. Только стратегии дифференциации.
b. Обеих стратегий одновременно.
c. Только стратегии низких издержек.
d. Любой из двух стратегий.+

29. Как называется стратегия, в которой используются технические эксперты для изучения проблемы?
a. нормативная стратегия
b. директивная стратегия
c. аналитическая стратегия+
d. стратегия основанная на переговорах

30.В каких из данных отраслей острее конкуренция?
a. Зрелых.
b. Развивающихся.+
c. В отраслях, переживающих спад.
d. Зарождающихся.

Источник

Тест по предмету «Стратегический менеджмент» с ответами

Нет времени или сил пройти тест онлайн? Поможем сдать тест дистанционно для любого учебного заведения: подробности.

Вопрос 1. Вариантами корпоративного стратегического портфеля являются? :

Возможно несколько вариантов

  1. Портфель прибыли.
  2. Сбалансированный портфель.
  3. Портфель инвестиций.
  4. Портфель роста.

Вопрос 2. В каких отраслях реализуются глобальные стратегии:

Возможно несколько вариантов

  1. Производство строительных материалов.
  2. Сельское хозяйство.
  3. Часовая промышленность.
  4. Электроника.
  5. Авиастроение.

Вопрос 3. Что лежит в основе построения матричных моделей:

Выберите один ответ.

  1. Норма прибыли.
  2. Особенности выпускаемой продукции.
  3. Финансовые потоки.

Вопрос 4. Глобальная стратегия основана на:

Выберите один ответ.

  1. Стандартизации товара и использовании международного маркетинга.
  2. Стандартизации товара.
  3. Отраслевой стратегии.
  4. Стратегии внешнеэкономической деятельности.

Вопрос 5. Что является основой стратегического планирования:

Выберите один ответ.

  1. Учет тенденций развития рынка и внешней среды в целом.
  2. Предвидение возможностей.
  3. Контроль отклонений.

Вопрос 6. Модель Бостонской консультативной группы (БКГ) может использоваться для формирования:

Выберите один ответ.

  1. Конкурентной стратегии фирмы.
  2. Портфельной стратегии фирмы.
  3. Функциональной стратегии фирмы.

Вопрос 7. Элементами стратегического плана не являются:

Выберите один ответ.

  1. План производства.
  2. Инвестиционный план.
  3. Маркетинговый план.
  4. Финансовый план.

Вопрос 8. Кому легче покинуть отрасль:

Выберите один ответ.

  1. Безразлично.
  2. Фирмам, обладающим специализированными активами.
  3. Фирмам, обладающим универсальными активами.

Вопрос 9. Под организационной парадигмой понимается:

Выберите один ответ.

  1. Представление об организации в будущем.
  2. Психологический образ организации, устойчивая привычка определенным образом думать и действовать в соответствии с ним.
  3. Набор вариантов развития организации в перспективе.
  4. Теоретическая концепция изучения организации и ее окружения.

Вопрос 10. Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:

Возможно несколько вариантов

  1. Игнорирование слабых соперников.
  2. Создание новых конкурентных преимуществ.
  3. Укрепление позиций на существующих рынках.
  4. Препятствование соперникам.
  5. Запугивание соперников.

Вопрос 11. Основой стратегии дифференциации являются:

Выберите один ответ.

  1. Высокое качество товаров и услуг.
  2. Уникальность продукции, признанная покупателями.
  3. Значительное разнообразие продукции.
  4. Интенсивная реклама новинок .

Вопрос 12. Под дифференциацией понимается:

Выберите один ответ.

  1. Способность удовлетворять особые потребности покупателей.
  2. Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности.
  3. Разработка, производство и сбыт товаров более эффективными способами, чем конкуренты.

Вопрос 13. Способы реализации стратегии более глубокого проникновения на рынок:

Возможно несколько вариантов

  1. Привлечение новых клиентов.
  2. Поиск новых методов и каналов сбыта.
  3. Оптимизация структуры рынка.
  4. Проникновение в новые регионы.
  5. Поиск новых путей использования товара.

Вопрос 14. Главными причинами стратегических преобразований являются:

Возможно несколько вариантов

  1. Приход нового высшего руководства.
  2. Наступление технологических разрывов.
  3. Кардинальное изменение рыночной ситуации.
  4. Отсутствие единой позиции у акционеров компании.
  5. Трудовые конфликты.

Вопрос 15. Что является барьером для проникновения в отрасль новых производителей:

Выберите один ответ.

  1. Законодательные ограничения.
  2. Все перечисленное.
  3. Более низкие издержки действующих в отрасли компаний.
  4. Патенты и лицензии.

Вопрос 16. Какие типы подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы:

Выберите один ответ.

  1. «Дойные коровы».
  2. «Звезды».
  3. «Собаки».

Вопрос 17. Стратегия последователя за лидером предполагает в первую очередь:

Выберите один ответ.

  1. Атаку на лидера.
  2. Внедрение инноваций.
  3. Защиту своей доли рынка.
  4. Повышение интенсивности конкурентной борьбы.

Вопрос 18. Стратегия вертикальной интеграции может предполагать:

Выберите один ответ.

  1. Объединение частных и государственных предприятий.
  2. Объединение предприятий, занимающих смежные ступеньки производственной цепочки.
  3. Объединение мелких и крупных предприятий.
  4. Объединение предприятий разных сфер деятельности.
  5. Объединение предприятий одной сферы деятельности.

Вопрос 19. Примеры реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции:

Выберите один ответ.

  1. Приобретение «Северсталью» автомобильного завода ГАЗ.
  2. Приобретение автомобильным концерном «Фольксваген» заводов «Шкода».
  3. Приобретение компанией «Лукойл» сети заправок в США.

Вопрос 20. Стратегии фирм, играющих вторые роли:

Выберите один ответ.

  1. Могут принципиально различаться.
  2. Однотипны.

Вопрос 21. Финансово-промышленные группы являются объединениями:

Выберите один ответ.

  1. Смешанного типа.
  2. Горизонтального типа.
  3. Вертикального типа.

Вопрос 22. Фирма, желающая выйти на мировой рынок со своей продукцией:

Выберите один ответ.

  1. Пытается создать международный альянс.
  2. Делает это сразу.
  3. Сначала развивает производство до нужного уровня внутри страны, а затем осуществляет внешний прорыв.

Вопрос 23. Переход к стратегическому планированию произошел:

Выберите один ответ.

  1. В 1950-60-е гг.
  2. В 1930-40-е гг.
  3. В 1970-80-е гг.
Читайте также:  Задачи для что где когда с ответами

Вопрос 24. Стратегия лидерства по издержкам нацелена на:

Выберите один ответ.

  1. Создание благоприятного имиджа организации.
  2. Обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами.
  3. Повышение вознаграждения персонала.
  4. Придание товару свойств, важных для покупателя и отличающих его от конкурентных.

Вопрос 25. Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:

Выберите один ответ.

  1. Только стратегии дифференциации.
  2. Обеих стратегий одновременно.
  3. Только стратегии низких издержек.
  4. Любой из двух стратегий.

Вопрос 26. В каких отраслях острее конкуренция:

Выберите один ответ.

  1. Зрелых.
  2. Развивающихся.
  3. В отраслях, переживающих спад.
  4. Зарождающихся.

Вопрос 27. Объектом стратегии фокусирования является:

Выберите один ответ.

  1. Рыночный сегмент.
  2. Рынок в целом.
  3. Отрасль.

Вопрос 28. Что лежит в основе конгломератной интеграции:

Выберите один ответ.

  1. Единое управление.
  2. Общность финансов.
  3. Близость технологий отдельных фирм.
  4. Отношения собственности.

Вопрос 29. Позиционными стратегиями фирм, находящимися на вторых ролях, могут быть:

Источник



Конкурентные стратегии тест с ответами

Правильные ответы отмечены » + «.

1. Стратегическое планирование – это:

а. Комплекс мероприятий, направленных на решение первостепенных целей и задач фирмы

+ б. Процесс разработки стратегии фирмы, при котором план развития конкретизируется на длительный период с подробным описанием решений и действий, необходимых для достижения целей плана

в. Процесс создания заданий для каждого члена трудового коллектива фирмы

2. Виды корпоративной стратегии диверсификации:

+ а. Связанная и несвязанная

б. Общая и частная

в. Конкретная и абстрактная

3. Высший уровень стратегического менеджмента – это:

4. Назовите три элемента, составляющих процесс стратегического менеджмента:

а. Стратегическое планирование, анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы

б. Анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы, реализация стратегии

+ в. Стратегическое планирование, реализация стратегии, контроль и регулирование

5. Будущее фирмы, предсказанное методом экстраполяции исторически сложившихся тенденций развития – это:

а. Среднесрочное планирование

+ б. Долгосрочное планирование

6. Какая ошибка наиболее часто встречается при реализации новой стратегии?

а. Отсутствуют необходимые ресурсы

б. Необходимо много времени для приспособления к новым условиям рынка

+ в. Новая стратегия автоматически налагается на старую управленческую структуру

7 — Тест. Что предполагает оценка стоимости стратегических программ элементным методом?

а. Выделение элементов затрат по каждой из работ, входящих в программу

+ б. Калькулирование затрат на каждую из работ, входящих в программу

в. Сравнительный анализ и укрупненные расчеты на основе аналогичных проектов, реализованных ранее

8. Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это:

в. Управленческий анализ

9. Какая из стратегий наиболее подходящая для фирм-лидеров рынка определенной отрасли?

а. Стратегия отличительного имиджа

б. Стратегия специализации

+ в. Стратегия активной обороны

10. Что подразумевает PEST-анализ?

+ а. Анализ политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, способных повлиять на деятельность фирмы

б. Группировку всех факторов внутренней среды и изучение каждой из них в контексте влияния на развитие фирмы

в. Изучение наиболее сильных конкурентов фирмы

11. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании – это:

а. Стратегический план производства

б. Стратегический план управления персоналом

+ в. Стратегический план маркетинга

12. Стратегия управления персоналом фирмы, производством, финансами и стратегии всех других сфер деятельности – это:

+ а. Корпоративная стратегия

б. Функциональная стратегия

13. Для чего может использоваться модель Бостонской консультативной группы?

а. Для формирования конкурентной стратегии фирмы

+ б. Для формирования портфельной стратегии фирмы

в. Для формирования бизнес-стратегии фирмы

14. Какой из элементов не входит в состав стратегического плана?

+ а. Инвестиционный план

б. Финансовый план

в. Маркетинговый план

15. Что лежит в основе конгломератной интеграции?

а. Отношения собственности

+ б. Единое управление

в. Общность финансов

16. Если преобладает ценовая конкуренция, то наиболее эффективной стратегией является:

+ а. Стратегия лидерства по ценам

б. Стратегия инноваций

в. Стратегия дифференциации сервиса

17. Согласно концепции стратегического менеджмента, на что стоит указывать работнику при постановке задачи?

а. Строго на круг его обязанностей

б. Строго на область приложения усилий

+ в. На желаемый результат, а не на его обязанности и область приложения усилий

18. Кого принято считать предшественниками стратегического менеджмента и первыми стратегами?

+ а. Античных философов

б. Китайских философов

в. Немецких военных стратегов

Тест — 19. Какая из стратегий наиболее эффективна как средство выхода из кризиса?

+ а. Принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов

б. Придание товару или услуге тех свойств, за которые покупатель готов заплатить

в. Повышение цены товара до величины, способной покрыть издержки

20. Стратегия, которая предполагает отказ от долгосрочных взглядов на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – это стратегия:

а. Сокращения расходов

б. Развития продукта

21. Что такое функциональный бенчмаркинг?

а. Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые являются прямыми конкурентами

+ б. Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые не являются прямыми конкурентами

в. Проведение независимой экспертной оценки работы фирмы

22. Что является основным недостатком системы научного управления Ф. Тейлора?

+ а. Она реализуема лишь с дисциплинированными работниками

б. Она оторвана от реальных условий принятия решений

в. Уровень оплаты труда работников не зависит от качества их труда

23. Кто является автором научного труда «Общее и промышленное управление»?

24. Какие критерии используются для дифференциации стратегических планов?

а. Цели и принципы

+ б. Цели и задачи

в. Задачи и методы

25. Стратегия представляет собой заранее спланированную реакцию фирму на:

а. Изменение условий внутренней среды

+ б. Изменение условий внешней среды

в. Конкурентные преимущества

26. Что является основным недостатком стратегического планирования?

а. Невозможность создать потенциал для развития фирмы

б. Отсутствие альтернатив развития, кроме принятой

+ в. Невозможность дать точную и детальную картину будущего

27. Стратегия определяет:

+ а. Границы возможных действий фирмы и принимаемых управленческих решений

б. Сознательность управления фирмой

в. Эффективность использования внутреннего и внешнего потенциала

28. Японские компании, сосредоточившие свои усилия на сегменте дешевых автомобилей, которые лидеры американской автоиндустрии считали не заслуживающими внимания, применили стратегию:

+ б. Фланговой атаки

в. Обходного маневра

29. Что является исходным этапом процесса стратегического планирования?

б. Изучение конкурентов

в. Поиск ресурсов

30. Тест. Стратегическая зона хозяйствования – это:

а. Перспективный сегмент рынка

б. Свободная экономическая зона

+ в. Сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация вышла или желает выйти

Источник