Результат слаженной работы коллектива

Результат слаженной работы коллектива

За добросовестный труд в этом году поощрено более 60 работников хозяйства тепловодоснабжения

Андрей Сулима, начальник Западно-Сибирской дирекции по тепловодо-снабжению

Коллектив Западно-Сибирской дирекции по тепловодоснабжению занял 1-е место в отраслевом соревновании за 3-й квартал текущего года. Корреспондент «Транссиба» поинтересовался у Андрея Сулимы, за счет чего был достигнут такой результат.

—> – Андрей Александрович, расскажите, пожалуйста, о задачах, стоящих перед дирекцией. Какие объемы работ выполняют ваши сотрудники?

– Основной задачей дирекции является бесперебойное обеспечение тепловодоснабжением предприятий ОАО «РЖД», а также объектов социальной сферы. Дирекция эксплуатирует котельные, тепловые пункты, артезианские скважины, насосные станции и инженерные сети, обеспечивает текущее содержание, техобслуживание, ремонт и контроль состояния объектов тепловодоснабжения и водоотведения. Кроме того, взаимодействует со сторонними поставщиками энергоресурсов.

Мы оказываем услуги по тепловодоснабжению и водоотведению 13 филиалам компании и 3930 сторонним абонентам, а также покупаем энергоресурсы на нужды предприятий железнодорожного транспорта у 97 теплогенерирующих и водоснабжающих организаций в пяти субъектах Российской Федерации.

– Дирекция вышла в лидеры по сети за третий квартал этого года. Как удалось достичь такого результата?

– В результате слаженной работы коллектива и несмотря на сложную экономическую ситуацию дирекции по итогам 3-го квартала удалось достичь выполнения основных производственных и экономических показателей. На 106,7% выполнено задание по капитальному ремонту основных фондов. Не допущено аварий, инцидентов в тепло-, водоснабжении и водоотведении. Эксплуатационные расходы не превысили план. Выполнено задание по производительности труда. Достигнут необходимый финансовый результат от прочих видов деятельности. По итогам квартала и 9 месяцев выполнены лимиты по дебиторской и кредиторской задолженностям.

– Кто из работников дирекции внес в эту победу наибольший вклад? Кого вам хотелось бы отметить?

– В этом году за добросовестный труд было награждено более 60 работников дирекции. Среди лучших я отметил бы старшего мастера Кузбасского территориального участка Ивана Салтыкова, удостоенного знака «Почетный железнодорожник ОАО «РЖД», аппаратчика химводоочистки Новосибирского территориального участка Ирину Акулову, награжденную именными часами начальника железной дороги, аппаратчика химводоочистки Омского территориального участка Любовь Германову и слесаря аварийно-восстановительных работ Новосибирского территориального участка Игоря Подовального, которым вручена Почетная грамота начальника железной дороги. А слесарь аварийно-восстановительных работ Алтайского территориального участка Виктор Пекарчик признан в этом году лучшим по профессии на Западно-Сибирской железной дороге.

– С какими проблемами дирекция столкнулась в этом году?

– В силу специфики законодательства РФ в сфере жилищно-коммунального хозяйства одной из основных проблем в дирекции является взыскание дебиторской задолженности у недобросовестных контрагентов за оказанные услуги. В этом направлении проводится ежедневная кропотливая работа. Ежегодно разрабатывается программа по снижению просроченной дебиторской задолженности, в рамках которой ежемесячно реализуется комплекс мероприятий. Направляются претензии, при технической возможности производится ограничение, либо отключение оказания услуг абонентам, не удовлетворившим требования выставленных претензий. Осуществляется взаимодействие с органами местного самоуправления по вопросам погашения задолженности. Расторгаем договоры с недобросовестными управляющими компаниями и заключаем прямые договоры с физическими лицами. Взыскиваем задолженность в судебном порядке.

К сожалению, несмотря на проводимую работу, не всегда удается удержать фактический уровень дебиторской задолженности ниже нормативного.

В связи с изменением и ужесточением законодательства более остро стоит вопрос о ежегодной защите тарифов на оказываемые услуги. До настоящего момента дирекции удавалось защищать тарифы до максимально-предельного уровня, установленного приказом Федеральной службы по тарифам для субъектов федерации. Следует отметить, что мы каждый год защищаем тарифы в 5-ти субъектах на 8 видов услуг.

– Кроме защиты тарифов, какие пути повышения эффективности деятельности дирекции вы видите?

– Конечно же, это оптимизация расходов. В соответствии с программой экономии топливно-энергетических ресурсов и повышения энергоэффективности с 4-го квартала 2013 года по настоящее время был осуществлен перевод служебно-технических зданий на электроотопление с последующим закрытием 15-ти малодеятельных угольных котельных, что позволило сэкономить 2524 тонны угля. Также в этом году переведены на централизованное городское теплоснабжение потребители от двух котельных, ожидаемая экономия топлива по итогам года составит 930 тонн угля.

В части внедрения ресурсосберегающих технологий в котельной эксплуатационного локомотивного депо Карасук в 2013 году внедрена установка текучести нефтепродуктов. Благодаря данной установке нам удалось не только отказаться от дополнительных расходов топлива на разогрев мазута для обеспечения бесперебойной работы котельной, но и сэкономить за 9 месяцев текущего года 90 тонн мазута.

И это далеко не все мероприятия, реализуемые в дирекции.

– Андрей Александрович, не могу не спросить вас о мерах безопасности труда на рабочих местах, о реализации социальных гарантий работникам.

– Охрана труда в дирекции играет важную роль не только в создании безопасных условий труда на рабочих местах, но и оказывает непосредственное влияние на производственно-технические характеристики и экономические показатели. На мероприятия по улучшению условий и охраны труда по хозяйству тепловодоснабжения затрачено 9,4 млн руб.

Читайте также:  Бесплатный каталог политики и процедур по оценки персонала в организации

Все гарантии и льготы, закрепленные в Коллективном договоре ОАО «РЖД», предоставляются нашим работником в полном объеме. В целом по дирекции значительно улучшилось положение с санитарно-бытовыми помещениями, и сегодня все больше внимания уделяется их оснащенности.

– А каковы сегодня приоритетные направления деятельности дирекции?

– Качественное предоставление нашим потребителям услуг тепловодоснабжения и водоотведения – вот наша приоритетная задача. Этого можно достичь лишь непрерывной работой над улучшением всех сфер деятельности. Привлечение инвестиций, направленных на обновление основных фондов, позволяет повысить энергоэффективность и улучшить условия труда. И как результат, снизить себестоимость оказываемых услуг. Внедрение новых технологий ремонта и современного оборудования также позволяет снизить текущие расходы на эксплуатацию объектов. И, безусловно, правильное бюджетное управление предприятием.

Только комплексная реализация всех этих направлений может привести в итоге к положительным результатам нашей работы.

Источник

Сплоченный коллектив — что под этим понимается

Команда единомышленников, которая движется к одной цели — это сплоченный коллектив. Готовность к сотрудничеству — это залог плодотворного сотрудничества между людьми. Речь может идти не только о рабочем процессе, ведь сплочение — это возможность понять человека, с которым существуешь в одном пространстве. Действовать по одному алгоритму в тандеме с партнером, не выходя из зоны комфорта — продуктивность действий и эффективность даже в форс-мажорных ситуациях.

Что такое сплоченный коллектив

Чтобы группе сплотиться, у нее должен быть единый подход к рабочему процессу м взаимопонимание. Мотивация и поощрения могут стать отличным подспорьем в этом деле. Сплочение коллектива — это совокупность определяющих факторов межличностных отношений, продуктивная организация жизненных мотивов в пределах совместной деятельности. Для сплоченности важен социально-психологический климат в коллективе и взаимопонимание между
руководителем и подчиненными.

Сплоченный коллектив — что под этим понимается

На заметку! Чтобы сплотиться, нужно уметь грамотно преодолевать любые трудности и разногласия внутри коллектива.

Характеристика

Дружный коллектив — это хорошие межличностные отношения. Чтобы организовать связь между людьми, мало демократического подхода. В первую очередь нужно адекватно оценивать оптимальный уровень психологической совместимости каждого члена группы, сглаживать шероховатости и находить оптимальное решение. Чтобы коллектив мог характеризоваться, как успешный, стоит рассмотреть основные нюансы этого вопроса:

  • Единство возможно только в том случае, если цель будет социально одобряемой.
  • Принуждение к чему либо, даст незамедлительную реакцию, поэтому такой подход стоит исключить.
  • Целостность — это объединение абсолютно разных людей, которые работают, как отлаженный механизм.
  • Четкое распределение позиций и грамотное управление коллективом.
  • Коллективистские отношения определяются через понятия нравственности.
  • В сплоченности большое значение имеет ответственность. Она должна быть не только у руководителя, но и у каждого члена команды.
  • Движение к цели, когда все в коллективе объективно оценивают свои успехи и неудачи.
  • Преодоление трудностей и помощь единомышленнику в сложной ситуации.
  • Открытость коллектива — способность поддерживать благоприятную атмосферу внутри команды и любые разногласия разбирать и ликвидировать.
  • Рациональный выход из конфликтных ситуаций. Он строится на коллективистской основе взаимоотношения с другими коллективами или их представителями

У каждого члена команды должно быть свое мнение. Стоит исключить безликость. Если организовывать корпоративные тренинги, где будут разбираться насущные проблемы, то можно найти выход из самой сложной ситуации. Стоит понимать, что коллективизм подразумевает не только заботу и стремление, но также уверенность в человеке, с которым работаешь.

Сплоченный коллектив — что под этим понимается

Когда необходим сплоченный коллектив

Сплоченная команда имеет свои критерии эффективности. Необходимо разработать конкретную методику, которая подойдет каждому члену команды. Ниже прописаны факторы, которые укажут руководителю на то, что команда разобщена и ее необходимо сплачивать:

  • Отсутствует честность. Люди предоставляют друг другу недостоверную информацию, преследуя собственные цели: лгут, сплетничают, провоцируют конфликтные ситуации.
  • Коррупция внутри компании, злоупотребление властью. Когда сотрудники ищут выгоду из деятельности предприятия.
  • Отсутствие мотивации.
  • Непрозрачность системы оплаты труда и премиальных.
  • Нет контроля, из-за чего происходит разлад. Яркие лидеры стараются зажать в рамки более ведомых сотрудников.
  • Появляются негласные правила и кодекс поведения в социуме, который идет в разрез общепринятым понятиям.
  • Порождение внутренней нездоровой конкуренции. Чаще всего связано с неграмотным руководством. Когда основной акцент — соревновательный момент, полностью пропадает доверие работников друг к другу.
  • Отсутствие стратегии и формирования и развитие внутрикорпоративной культуры.
  • Бездействие при возникновении конфликтных ситуаций или отсутствие реакции на определенные поступки коллег, лишь потому, что они хорошие специалисты.
  • Отсутствие цели, когда люди приходят на работу, чтобы бездарно отсидеть восьмичасовой рабочий день.
Читайте также:  Названы лучшие классы школ города Владимира

Необходимо грамотно организовать комплекс тренингов, которые будут проводиться регулярно. Существует масса методик, позволяющих изменить отношение сотрудников к рабочему процессу и к коллективу.

Сплоченный коллектив — что под этим понимается

Методы и механизмы формирования

Сплоченность коллектива легко организовать, если применять несколько современных методик. Вместе с взаимопониманием придет доверие, создастся оптимальная атмосфера для эффективности труда. Основные способы сплочения команды:

  • социально-ролевое, деловое общение;
  • обсуждение спорных моментов, щекотливых ситуаций;
  • психологические тесты;
  • разбор манеры общения и поведения сотрудников;
  • проработка взгляда каждого сотрудника на конкретный случай;
  • формирование общей позиции;
  • обсуждение обстоятельств, связанных с достижением общей цели;
  • взаимопомощь;
  • экспертный метод, оптимизирующий кадровую политику.

В любом из этих мероприятий по сплочению коллектива необходимо активное участие руководителя или человека, который непосредственно контролирует работу конкретного отдела.

Сплоченный коллектив — что под этим понимается

Факторы

Чтобы понимать, как сплотить коллектив, нужно понять, какие нюансы приводят к разобщенности. Более того, на начальном уровне необходимо помнить, что формирование команды происходит поэтапно. Любой тимбилдинг — это коллективная работа и она требует погружения. Ниже приведены определения основных условий/критерий формирования сплоченного коллектива:

  • совпадение интересов;
  • в коллективе работают люди одной возрастной категории;
  • доброжелательность;
  • общая психологическая безопасность;
  • желание рассмотреть и принять мнение другого человека;
  • активная деятельность;
  • работа на результат;
  • положительный пример в лице руководителя.

Разобщенность может быть вызвана даже не внутренними конфликтами, а тем обстоятельством, что в компании работают люди разного возраста.

Сплоченный коллектив — что под этим понимается

Как формируется сплоченная команда

Успех и общая цель сплочает коллектив. Заинтересованность — основа всех основ. Речь идет даже не о финансовой выгоде, а в духовном развитии. Каждый человек желает стать профессионалом своего дела. Если отложить размолвки и сосредоточится на процесс, то вскоре люди станут больше понимать друг друга и показатель работоспособности пойдет вверх. Основные факторы формирования:

  1. Выбор стратегии и стадия притирки.
  2. Определение основных негативных факторов.
  3. Проработка конфликтных ситуаций.
  4. Моделирование случаев и проведение экспериментов.
  5. Добавление творческой нотки в тренинги.

Когда формирование завершится, коллеги будут понимать многофункциональность коллектива и проникнуться задачами, которые поставлены конкретно перед ними.

На заметку! Получая предупреждение от начальства, оно должно мотивировать, а не принижать самооценку работника. Каждый руководитель должен быть психологом.

Сплоченный коллектив — что под этим понимается

Инструменты сплочения

Если развить в сотрудника желание помогать друг другу, то появится взаимопонимание. Ведь сплоченность коллектива это совокупность человеческих качеств, которые развиты в положительном ключе. Основные инструменты:

  1. Создание корпоративных традиций.
  2. Совместное времяпровождение вне работы: активный отдых, тренинги, празднования.
  3. Систематические собрания, на которых будут обсуждаться не только рабочие моменты.
  4. Геймификация и общение.
  5. Творческий и интеллектуальный тимбилдинг.

Требуется проводить анализ индивидуальных/психологических особенностями каждого члена команды. Разобщенность может возникать даже в том случае, когда людей объединяет одна цель.

Сплоченный коллектив — что под этим понимается

Рекомендации руководителям

Слаженный коллектив — это заслуга руководителя предприятия. Он должен подходить к организации рабочего процесса с точки зрения психологии. Разрешение конфликтных ситуаций, дельные советы среднему звену — это правильный путь. У «правильного подхода» к сотрудникам есть множество синонимов, который должен знать каждый начальник:

  • Обоснованность распоряжений и претензий.
  • Выбор системы методов и приемов.
  • Правильное распределение полномочий.
  • Внимательное отношение к подчиненным.
  • Участие в деятельности коллектива.

Равноправие и адекватная оценка работы сотрудников должны быть на первом месте. Сложно найти общий язык двадцатилетнему парню с дамой бальзаковского возраста, но если молодой человек посмотрит на коллегу, как на наставника, а тот, в свою очередь, увидит в молодом сотруднике ученика, сплоченность произойдет, невзирая на возрастную пропасть.

Даже если коллектив — единое целое, требуется постоянная работа, которая позволит поддерживать это состояние. Его может нарушить любой фактор извне: появления нового члена команды, конфликтная ситуация или несовпадение во взглядах. Успех будет зависеть от ряда факторов и иногда одних тренингов недостаточно.

Источник

Успешная работа слаженного коллектива.

Стародорожское райпотребобщество является мощной и крепкой организацией. Какими бы не были трудности, коллектив всегда ищет пути их решения и успешно преодолевает препятствия. Райпо сегодня конкурентоспособно и стабильно. Это доказано ещё одним прожитым годом, ведь по итогам работы за 2011-й оно заняло первое место в районном соревновании, причём по двум позициям — среди организаций в сфере торговли и среди коллективов физкультуры.

Секрет успеха, по мнению председателя правления райпотребобщества Станислава Мороза, — в хорошем подборе кадров, их расстановке, дисциплинированности, актуальности поставленных задач и контроле за их выполнением. Всё это в комплексе даёт ощутимый результат.
— По итогам работы за прошлый год нам удалось выйти на положительную динамику по всем прогнозным показателям, — рассказывает Станислав Васильевич.
— Отрадно и то, что результаты финансово-хозяйственной деятельности гораздо выше прошлогодних. Выполнили и главную задачу — обеспечили в районе во время ажиотажного спроса стабильность на потребительском рынке. Безусловно, всё это давалось нелегко, но благодаря слаженной работе коллектива трудности удалось преодолеть. Особенно хотелось бы отметить коллективы магазинов №№ 5, 11, 16, 29, 14, 19, 63, 72, 35, 50, 55 и универмага.
Для улучшения торгового обслуживания населения райпо приобрело и установило 32 единицы холодильного оборудования, что позволило расширить ассортимент продовольственных товаров. Кстати, в магазинах в основном реализуется продукция отечественных производителей, покупателям предлагается только самое качественное и лучшее. Кроме того, стародорожане оценили и немалый вклад райпо в улучшение их благосостояния, ведь практически ежемесячно организация проводит различные акции по реализации товаров в кредит, применяет гибкую систему скидок. Во многом повышению покупательского спроса способствует возможность расчёта пластиковыми карточками. Поэтому для удобства жителей района в торговых точках райпотребобщества установлено 48 платёжных терминалов. Активно практикуется выездная торговля.
Важное значение придаётся развитию общественного питания. Например, в июле в микрорайоне “Новый” было открыто кафе “Бригантина” с отделом кулинарии, где продаются горячая выпечка и полуфабрикаты из птицы. Это заведение сегодня пользуется популярностью у жителей городка. Прибыльно работает и кафе “Галактика” — единственное предприятие общественного питания в районе, где выпекается и продаётся пицца.
— Как известно, покупатель в первую очередь идёт в тот магазин, где и ремонт сделан, и новое оборудование установлено, и ассортимент товаров широкий, — рассказывает Станислав Васильевич. — Поэтому райпотребобщество уделяет особое внимание реконструкции и модернизации торговых объектов. В минувшем году силами своей строительной бригады отремонтировали фасад здания универмага. Был проведён ремонт и перепланировка с заменой оборудования в магазине “Строитель”. И результат не заставил себя долго ждать: товарооборот увеличился в полтора раза. В заготовительном ларьке открыли комиссионный отдел. Он оказался очень востребованным у населения, поэтому мы уже в этом месяце в помещении магазина “Кроха” сделали “комиссионку”. На следующий год райпо планирует ремонт в магазинах №5 в городе и №52 в деревне Левки с установкой торгово-технологического оборудования, переоборудование будет произведено и в универмаге на первом этаже.
Эти и другие факторы стали теми самыми слагаемыми успеха, которые позволили коллективу райпо быстро и уверенно решать задачи, главной из которых является улучшение обслуживания жителей и гостей района.
— Наш коллектив не останавливается на достигнутом, а постоянно занимается поиском и воплощением в жизнь новых идей, — утверждает Станислав Мороз. — Специалисты следят за переменами на рынке, изучают информацию о выпуске новейших товаров, чтобы затем поставлять их в торговую сеть. Словом, шагаем в ногу со временем. Главная наша задача на этот год — не утратить экономические позиции и стабильность, которые были завоеваны трудом каждого из нас. Мы должны сохранить наше лидерство.

Читайте также:  7 причин почему вы должны приседать каждый день

Источник



Предложения со словосочетанием «слаженная работа»

/>Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.

Вопрос: настежь — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?

Ассоциации к слову «работа&raquo

Синонимы к словосочетанию «слаженная работа&raquo

Сочетаемость слова «слаженный&raquo

Сочетаемость слова «работа&raquo

Значение слова «слаженный&raquo

СЛА́ЖЕННЫЙ , —ая, —ое. 1. Прич. страд. прош. от сладить. (Малый академический словарь, МАС)

Значение слова «работа&raquo

РАБО́ТА , -ы, ж. 1. Действие по знач. глаг. работать; деятельность, занятие, труд. Физическая работа. Умственная работа. Научная работа. Работа двигателя. Работа мысли. (Малый академический словарь, МАС)

Афоризмы русских писателей со словом «работа&raquo

  • Ничто так не совершенствует работу, как ее разнообразие.

Отправить комментарий

Дополнительно

Значение слова «слаженный&raquo

СЛА́ЖЕННЫЙ , —ая, —ое. 1. Прич. страд. прош. от сладить.

Значение слова «работа&raquo

РАБО́ТА , -ы, ж. 1. Действие по знач. глаг. работать; деятельность, занятие, труд. Физическая работа. Умственная работа. Научная работа. Работа двигателя. Работа мысли.

Синонимы к словосочетанию «слаженная работа&raquo

  • эффективная работа
  • чёткая работа
  • бесперебойная работа
  • нормальная работа
  • ритм работы

Ассоциации к слову «работа&raquo

  • дела
  • вахта
  • завал
  • деньги
  • проект

Сочетаемость слова «слаженный&raquo

Сочетаемость слова «работа&raquo

Морфология

Правописание

Карта слов и выражений русского языка

Онлайн-тезаурус с возможностью поиска ассоциаций, синонимов, контекстных связей и примеров предложений к словам и выражениям русского языка.

Справочная информация по склонению имён существительных и прилагательных, спряжению глаголов, а также морфемному строению слов.

Источник